前次2008至2009年跨度两个年头的“清理执行积案”行动，目的在于探索解决“执行难”问题，并着眼建立执行长效机制，使执行工作走向和谐。今年中央及上级法院部署的创建“无执行积案法院”活动，更是为了进一步夯实前阶段建立起来的执行长效机制。当然，执行长效机制不能是“镜中花”和“水中月”，关键是要切实可行并符合地域特情。恭城瑶族自治县是全国闻名的“月柿之乡”和“?崭讨??rdquo;，境内以水果为龙头的产业经济发达，在前阶段“清理执行积案”活动中，该县法院按规定圆满完成了541件积案的清理任务，在今年的“无执行积案法院”创建活动中，该院成功移植“清案”期间总结的经验，采取“就汤下面”模式，取得了良好效果，今年1-10月份，该院共受理执行案件104件，标的448.96万元，已执结84件，结案率82.69%，标的到位率70%，执行工作基本步入良性循环。该院还针对瑶乡域情特点，打造出一套“摸得着、看得见、讲效率、惠百姓、促和谐”的执行长效机制，具体体现在：

 一、在执行联动方面，基本上形成“党委领导、人大监督、政府支持(包含各职能部门)、政协配合、法院主办”的执行工作格局。

二、在社会参与方面，与农村基层组织（村委会）、水果专业合作社和一些水果中介部门建立信息沟通机制，对被执行人各方面信息形成有效追踪。

三、在执行救助方面，一是设立执行救助基金，对符合条件的涉诉特困群体予以救助；二是把一些鳏寡孤独涉执行特困人员的信息定期通报给社保部门，使他们有机会享受到国家最低保险救济。

四、在应对本县大面积柑橘遭受黄龙病侵害引发的产业衔接方面，对一些短期内难以执结的案件尽量采取“放水养鱼”的做法，平等保护申执方的眼前利益和长远利益。

五、在法院内部执行机制方面，（一）是定期或不定期培训执行人员，打造一支思想过硬、业务精通的执行工作队伍；（二）是加强和规范对人民法庭执行工作的领导，人民法庭当年不能执结的案件，次年全案移交执行局执行，尽量减少人民法庭因立、审、执不分而造成的内部矛盾以及被执行人对“全能”法官的误解。